Dar prieš 100 metų, priimdami sprendimus, verslininkai ir įmonių vadovai pasikliaudavo asmenine patirtimi, nuovoka ir specialistų vertinimais, patarimais. Svarbesniems sprendimams priimti į pagalbą būdavo kviečiami konsultantai, kurių patarimus, deja, dažnai buvo galima vertinti kaip subjektyvius. Tokiu būdu, sprendimų efektyvumas priklausė nuo vadovo patirties, nuovokos bei specialistų ir konsultantų profesionalumo. Svarbiausia, kad tuomet net keli iš eilės padaryti klaidingi sprendimai dažniausiai reiškė tik sugaištą laiką. Apsisukęs galėjai persigalvoti ir toliau sėkmingai dirbti.
Prieš 10-20 metų verslo aplinka neatpažįstamai pasikeitė. Rinkos tapo įtemptos - nelengva rasti savo nišą. Vis daugiau globaliai veikiančių kompanijų. Logistiniai sprendimai keičia atstumo supratimą. Technologinė plėtra nebeleidžia ilgai džiaugtis pasiekimais. Konkurentai vis greitesni, todėl reikia skubėti neatsilikti. Įmonių vadovai prarado teisę eksperimentuoti, ieškodami teisingo sprendimo. Rinka reikalavo vis greitesnių ir efektyvesnių sprendimų. Sprendimų sėkmė vis labiau priklausė ne tik nuo vadovo ir specialistų profesionalumo, bet ir nuo sėkmingo komandinio darbo, gebėjimo maksimaliai panaudoti turimus resursus.
Pastaraisiais metais verslo aplinka tapo dar sudėtingesnė. Rinkos įtemptos - nėra kur kojos įkelti. Globaliai veikiančios kompanijos kovoja dėl monopolinių ar oligopolinių rinkų. Tokios kompanijos dažnai veikia užsimaskavusios, todėl nėra lengva objektyviai įvertinti esamą situaciją ir galimus konkurentų veiksmus. Technologijos keičiasi nebe dienomis, o valandomis. Teisingi sprendimai ir reakcijos laikas gali užtikrinti sėkmę, o vieną kartą suklydus galima pražudyti viską, kas buvo kurta ilgus metus. Tokiomis aplinkybėmis vadovui nebeužtenka nei ilgametės patirties, nei kompetentingiausių ir motyvuotų specialistų komandos. Vadovas privalo vadovautis momentine informacija ir reikiamais jos pjūviais. Tokią informaciją jau užtikrina IT sprendimai. Bet ir to nebeužtenka. Šiandien vadovas gali jaustis konkurencingas tik tuo atveju, jei turi galimybę patikrinti verslo sprendimą, dar prieš jį priimdamas. Kalba eina apie išmaniąsias valdymo technologijas, leidžiančias pažvelgti į ateitį, atsakyti į klausimus "kas būtų, jeigu būtų?", pasverti kuris verslo sprendimas ateityje duos didesnę naudą. Be išmaniųjų valdymo technologijų įmonių vadovai tampa panašūs į neregius, vairuojančius automobilius.
Deja, dar ne visur yra įprasta verslo sprendimus tikrinti prieš juos priimant. Lietuvoje dažnas vadovas net neįsivaizduoja, kaip įmanoma pirmiausia verslo sprendimą patikrinti, o tik tada jį priimti. Tai panašu į galimybę prieš iššaunant į taikinį, pasitikrinti, ar gerai nusitaikyta. Neįmanoma? Taip, neįmanoma... jei jūsų ginklas nėra komplektuojamas naujausiomis technologijomis. Bet jei jūs turite naujausią ginklą, jums užtenka lazeriu teisingai pažymėti taikinį, o ginklas pats įvertins atstumą, objekto judėjimo trajektoriją, vėjo greitį ir kitus parametrus... ir jūs pataikėte tiesiai į dešimtuką!
Ką bendro turi savaime nusitaikančios sistemos ir verslo valdymas? Bendra yra tai, kad technika tapo pranašesnė už žmogų. Mes nebegalime konkuruoti su technika. Jei privalome šaudyti į dešimtuką (tuo labiau, pučiant stipriam vėjui, drebant rankoms ir veikiant kitiems trikdžiams), ginklus aprūpiname protingais sprendimais. Tie patys principai galioja ir verslo valdyme. Jei neturime teisės nei ilgai galvoti, nei suklysti, taip pat pasitelkiame išmaniuosius sprendimus. Svarbiausias išmaniojo verslo atributas yra verslo modeliavimas, leidžiantis įvertinti veiksnių visumą, kurių žmogus fiziškai nebepajėgia aprėpti. Verslo modeliavimas leidžia nedelsiant atsakyti į klausimus "kas būtų, jeigu būtų?", įvertinti bet kurį alternatyvų verslo scenarijų, patikrinti bet kurią specialistų siūlomą inovaciją ir t.t. Svarbiausia, kad verslo modeliavimas vadovui leidžia priimti ne tik žymiai greitesnius, bet ir patikimesnius sprendimus, nei pasikliaunant kompetetingų specialistų komanda.
Džiugu, kad ir Lietuvoje randasi vadovų, pradedančių suprasti, jog keičiasi verslo aplinka, todėl aklas įmonių valdymas gali tapti pražūtingu. Pažiūrėkite, ar aklas vairavimas jums neprimena senosios vadybos, kai jums trūksta informacijos apie tai kas vyksta jūsų aplinkoje ir kas artimiausiu metu įvyks, o jūs privalote vairuoti ir nesuklysti? Ar toks vadovavimas verslui nėra pražūtingas?
O jūs ar drįstumėte užrištomis akimis vairuoti automobilį? O verslą valdyti užrištomis akimis ar drįstate? Juk neturėjimas galimybės
. , kad priimdami sprendimus vadovai privalo įvertinti tiek informacijos, kiek žmogus nėra pajėgus įvertinti. Jų sprendimai turi būti tokie tikslūs neturi teisės suklysti, o jų priimami sprendimai turi
pataikys tiksliai ten, kur buvo nurodyta. Jis įvertins atstumą, objekto judėjimo trajektoriją, vėjo greitį ir kitus svarbius parametrus.
Tikriausiai pasakytumėt - juk neturime galimybės prieš iššaunant patikrinti, ar gerai buvo nusitaikyta!
verslo sprendimus patikrinti prieš juos priimant. Juk vairuodamas automobilį vairuotojas veikia pagal griežtą loginę schemą:
Įsivaizduokite, vairuotojas vairuoja automobilį užrištomis akimis. Pasekmės garantuotos. Kiekvienas sprendimas yra susijęs su aibe veiksnių Verslo sprendimų kokybę vis labiau lemia gebėjimas pasinaudoti IT technologijomis. Vieniems IT atveria neribotas galimybes. Kitiems, nesugebėjusiems prisitaikyti, tenka pasislinkti. Verslas tapo tiek sudėtingas, kad žmogus fiziškai nebepajėgus aprėpti visumos. IT atveria neribotas galimybes.
Norint priimti verslo sprendimą, jau nebeužtenka būti vienos ar kitos srities specialistu. Nebeužtenka ir darniai dirbančių specialistų komandos, nes tuo pačiu klausimu skirtingi specialistai jums pasiūlys skirtingus sprendimus.
Deja, nevisi vadovai sugeba pasinaudoti IT teikiamomis galimybėmis, todėl jų vadovaujamos įmonės yra pasmerktos.
, verslo sprendimams priimti pasitelkiantis specialistų komandą ir savo ilgametę patirtį yra panašus į automobilio vairuotoją, užrištomis akimis. Kodėl toks palyginimas? Todėl, kad net pats tobuliausias įmonės vadovas fiziškai nebegali aprėpti visos sprendimams priimti reikalingos informacijos. Nebeįmanoma priimti bent patenkinamo verslo sprendimo, neįvertinus visų dedamųjų, kurios dažnai prieštarauja viena kitai.
gebėjimo teisingai įvertinti visumą veiksnių.
Ar pasikliautumėte taksi vairuotoju, kuris vairuoja užrištomis akimis?
Šiandieniniai verslininkai, sprendimus priimdami be skaičiavimų ir analitikos yra panašūs į vairuotojus su užrištomis akimis. Ar matėte tokių? Tikriausiai tik cirke. Kokia tikimybė, kad net labiausiai patyręs vairuotojas, užrištomis akimis gali pasiekti tikslą?.. Net jei automobilio stiklai nešvarūs, vairuotojas rizikuoja patirti avariją. Tą visi suprantame, todėl nerizikuojame važinėti su netvarkingais stiklų valytuvais.
Prieš 10-20 metų verslo aplinka neatpažįstamai pasikeitė. Rinkos tapo įtemptos - nelengva rasti savo nišą. Vis daugiau globaliai veikiančių kompanijų. Logistiniai sprendimai keičia atstumo supratimą. Technologinė plėtra nebeleidžia ilgai džiaugtis pasiekimais. Konkurentai vis greitesni, todėl reikia skubėti neatsilikti. Įmonių vadovai prarado teisę eksperimentuoti, ieškodami teisingo sprendimo. Rinka reikalavo vis greitesnių ir efektyvesnių sprendimų. Sprendimų sėkmė vis labiau priklausė ne tik nuo vadovo ir specialistų profesionalumo, bet ir nuo sėkmingo komandinio darbo, gebėjimo maksimaliai panaudoti turimus resursus.
Pastaraisiais metais verslo aplinka tapo dar sudėtingesnė. Rinkos įtemptos - nėra kur kojos įkelti. Globaliai veikiančios kompanijos kovoja dėl monopolinių ar oligopolinių rinkų. Tokios kompanijos dažnai veikia užsimaskavusios, todėl nėra lengva objektyviai įvertinti esamą situaciją ir galimus konkurentų veiksmus. Technologijos keičiasi nebe dienomis, o valandomis. Teisingi sprendimai ir reakcijos laikas gali užtikrinti sėkmę, o vieną kartą suklydus galima pražudyti viską, kas buvo kurta ilgus metus. Tokiomis aplinkybėmis vadovui nebeužtenka nei ilgametės patirties, nei kompetentingiausių ir motyvuotų specialistų komandos. Vadovas privalo vadovautis momentine informacija ir reikiamais jos pjūviais. Tokią informaciją jau užtikrina IT sprendimai. Bet ir to nebeužtenka. Šiandien vadovas gali jaustis konkurencingas tik tuo atveju, jei turi galimybę patikrinti verslo sprendimą, dar prieš jį priimdamas. Kalba eina apie išmaniąsias valdymo technologijas, leidžiančias pažvelgti į ateitį, atsakyti į klausimus "kas būtų, jeigu būtų?", pasverti kuris verslo sprendimas ateityje duos didesnę naudą. Be išmaniųjų valdymo technologijų įmonių vadovai tampa panašūs į neregius, vairuojančius automobilius.
Deja, dar ne visur yra įprasta verslo sprendimus tikrinti prieš juos priimant. Lietuvoje dažnas vadovas net neįsivaizduoja, kaip įmanoma pirmiausia verslo sprendimą patikrinti, o tik tada jį priimti. Tai panašu į galimybę prieš iššaunant į taikinį, pasitikrinti, ar gerai nusitaikyta. Neįmanoma? Taip, neįmanoma... jei jūsų ginklas nėra komplektuojamas naujausiomis technologijomis. Bet jei jūs turite naujausią ginklą, jums užtenka lazeriu teisingai pažymėti taikinį, o ginklas pats įvertins atstumą, objekto judėjimo trajektoriją, vėjo greitį ir kitus parametrus... ir jūs pataikėte tiesiai į dešimtuką!
Ką bendro turi savaime nusitaikančios sistemos ir verslo valdymas? Bendra yra tai, kad technika tapo pranašesnė už žmogų. Mes nebegalime konkuruoti su technika. Jei privalome šaudyti į dešimtuką (tuo labiau, pučiant stipriam vėjui, drebant rankoms ir veikiant kitiems trikdžiams), ginklus aprūpiname protingais sprendimais. Tie patys principai galioja ir verslo valdyme. Jei neturime teisės nei ilgai galvoti, nei suklysti, taip pat pasitelkiame išmaniuosius sprendimus. Svarbiausias išmaniojo verslo atributas yra verslo modeliavimas, leidžiantis įvertinti veiksnių visumą, kurių žmogus fiziškai nebepajėgia aprėpti. Verslo modeliavimas leidžia nedelsiant atsakyti į klausimus "kas būtų, jeigu būtų?", įvertinti bet kurį alternatyvų verslo scenarijų, patikrinti bet kurią specialistų siūlomą inovaciją ir t.t. Svarbiausia, kad verslo modeliavimas vadovui leidžia priimti ne tik žymiai greitesnius, bet ir patikimesnius sprendimus, nei pasikliaunant kompetetingų specialistų komanda.
Džiugu, kad ir Lietuvoje randasi vadovų, pradedančių suprasti, jog keičiasi verslo aplinka, todėl aklas įmonių valdymas gali tapti pražūtingu. Pažiūrėkite, ar aklas vairavimas jums neprimena senosios vadybos, kai jums trūksta informacijos apie tai kas vyksta jūsų aplinkoje ir kas artimiausiu metu įvyks, o jūs privalote vairuoti ir nesuklysti? Ar toks vadovavimas verslui nėra pražūtingas?
O jūs ar drįstumėte užrištomis akimis vairuoti automobilį? O verslą valdyti užrištomis akimis ar drįstate? Juk neturėjimas galimybės
. , kad priimdami sprendimus vadovai privalo įvertinti tiek informacijos, kiek žmogus nėra pajėgus įvertinti. Jų sprendimai turi būti tokie tikslūs neturi teisės suklysti, o jų priimami sprendimai turi
pataikys tiksliai ten, kur buvo nurodyta. Jis įvertins atstumą, objekto judėjimo trajektoriją, vėjo greitį ir kitus svarbius parametrus.
Tikriausiai pasakytumėt - juk neturime galimybės prieš iššaunant patikrinti, ar gerai buvo nusitaikyta!
verslo sprendimus patikrinti prieš juos priimant. Juk vairuodamas automobilį vairuotojas veikia pagal griežtą loginę schemą:
- Priimamas sprendimas (tarkime, sukti į kairę);
- Atliekamas veiksmas (sumažinamas greitis, pasukamas vairas);
Įsivaizduokite, vairuotojas vairuoja automobilį užrištomis akimis. Pasekmės garantuotos. Kiekvienas sprendimas yra susijęs su aibe veiksnių Verslo sprendimų kokybę vis labiau lemia gebėjimas pasinaudoti IT technologijomis. Vieniems IT atveria neribotas galimybes. Kitiems, nesugebėjusiems prisitaikyti, tenka pasislinkti. Verslas tapo tiek sudėtingas, kad žmogus fiziškai nebepajėgus aprėpti visumos. IT atveria neribotas galimybes.
Norint priimti verslo sprendimą, jau nebeužtenka būti vienos ar kitos srities specialistu. Nebeužtenka ir darniai dirbančių specialistų komandos, nes tuo pačiu klausimu skirtingi specialistai jums pasiūlys skirtingus sprendimus.
Deja, nevisi vadovai sugeba pasinaudoti IT teikiamomis galimybėmis, todėl jų vadovaujamos įmonės yra pasmerktos.
, verslo sprendimams priimti pasitelkiantis specialistų komandą ir savo ilgametę patirtį yra panašus į automobilio vairuotoją, užrištomis akimis. Kodėl toks palyginimas? Todėl, kad net pats tobuliausias įmonės vadovas fiziškai nebegali aprėpti visos sprendimams priimti reikalingos informacijos. Nebeįmanoma priimti bent patenkinamo verslo sprendimo, neįvertinus visų dedamųjų, kurios dažnai prieštarauja viena kitai.
gebėjimo teisingai įvertinti visumą veiksnių.
Ar pasikliautumėte taksi vairuotoju, kuris vairuoja užrištomis akimis?
Šiandieniniai verslininkai, sprendimus priimdami be skaičiavimų ir analitikos yra panašūs į vairuotojus su užrištomis akimis. Ar matėte tokių? Tikriausiai tik cirke. Kokia tikimybė, kad net labiausiai patyręs vairuotojas, užrištomis akimis gali pasiekti tikslą?.. Net jei automobilio stiklai nešvarūs, vairuotojas rizikuoja patirti avariją. Tą visi suprantame, todėl nerizikuojame važinėti su netvarkingais stiklų valytuvais.
Vadovavimą verslui galima palyginti su automobilio vairavimu. Ne vien nuo automobilio ar verslo techninio stovio priklauso važiavimo ar verslo kokybė. Kartais net naujausias, aukščiausios klasės automobilis/verslas tik dėl neatsakingo vairuotojo/vadovo kaltės papuola į avarines situacijas. Skirtumas tarp vairuotojų ir įmonių vadovų tik tas, kad vairuotojai užrištomis akimis nevažinėja, retas kuris rizikuoja nešvariais stiklais važiuoti. Tuo tarpu verslininkai ar įmonių vadovai dažnai verslo sprendimus priima nekontroliuodami situacijos, pasikliaudami tik patirtimi ir nuojauta. Ar tai nėra panašu į vairavimą užrištomis akimis?
Deja, Lietuvos verslininkai dažnai yra pakankamai inertiški, sunkiai priima vadybos technologines naujoves, todėl pernelyg dažnai nepagrįstai rizikuoja, kaip vairuotojai, vairuojantys automobilius murzinais, beveik nepermatomais, stiklais. Kuo eismas intensyvesnis (didesnė konkurencija), tuo didesnė rizika patirti avariją. Nenuostabu, kad konkurencinėje kovoje paprastai laimi vakarų šalių verslas.
IŠVADA: VIENA IŠ PRIEŽASČIŲ, KODĖL LIETUVOS VERSLUI SUNKU KONKURUOTI NE TIK ES, BET IR KITŲ ŠALIŲ RINKOSE - INFORMACIJOS STOKA, NEGEBĖJIMAS ATSAKYTI Į KLAUSIMĄ - KAS BŪTŲ, JEIGU BŪTŲ?
Deja, Lietuvos verslininkai dažnai yra pakankamai inertiški, sunkiai priima vadybos technologines naujoves, todėl pernelyg dažnai nepagrįstai rizikuoja, kaip vairuotojai, vairuojantys automobilius murzinais, beveik nepermatomais, stiklais. Kuo eismas intensyvesnis (didesnė konkurencija), tuo didesnė rizika patirti avariją. Nenuostabu, kad konkurencinėje kovoje paprastai laimi vakarų šalių verslas.
IŠVADA: VIENA IŠ PRIEŽASČIŲ, KODĖL LIETUVOS VERSLUI SUNKU KONKURUOTI NE TIK ES, BET IR KITŲ ŠALIŲ RINKOSE - INFORMACIJOS STOKA, NEGEBĖJIMAS ATSAKYTI Į KLAUSIMĄ - KAS BŪTŲ, JEIGU BŪTŲ?
2 komentarai:
Manau, kad šiomis dienomis verslo valdymo sprendimai yra priimami daug ką apsvarsčius ir praktiškai „pamatavus“. Dabar yra analitikai, specialistai, kurie gali ištirti esamą ir būsimą situaciją, ir pateikę įžvalgas, padėti nuspręsti.
Taip, Monika, Jūs teisi, dabar yra analitikai.
Bet jie buvo visada. Net tada, kai apskaita buvo vedama rankiniu būdu ir net tada, kai patikimiausia priemonė buvo skaitliukai.
Šiandieniniai analitikai turi žymiai geresnius įrankius, nei dirbę prieš 20 metų.
Visgi, analitikų darbas labai priklauso nuo žinių, pasirinktos programinės įrangos ir galimybių greitai bei pigiai atlikti skaičiavimus.
Kiek kartų per dieną galėtumėte perskaičiuoti įmonės verslo planą, kai keičiami esminiai dydžiai, pvz.: į gamybą įvedamos papildomos naujos staklės, kurių technologija efektyvesnė ir medžiagų bei energijos sąnaudos mažesnės; keičiasi žaliavų, produkcijos ir skolų apyvartumas; atsiranda nauji darbuotojai ir įvedama antra pamaina; auga pardavimai; krenta pardavimo kaina? Ar naudodama turimus įrankius galėtumėte per dieną "padaryti" 5 verslo scenarijus ir atlikti jų analizę? Kiek įmonei kainuoja vienas verslo plano perskaičiavimas?
Naudojant unikalią verslo modeliavimo metodologiją Delnas tokie uždaviniai įvykdomi be problemų. Įmonei (suprantama, stambiai) pradinė investicija sudaro nuo 30 000 eur, bet kasdien dirbant su panašaus pobūdžio uždaviniais, ji greitai atsiperka.
Rašyti komentarą