Tai tik teorinis klausimas. Negalima rimtų verslo sprendimų
priimti nei be patirties, nei be verslo skaičiavimo.
Įsivaizduokite, kas atsitiktų, jei jaunuoliui, neturinčiam
jokios darbo (tuo labiau vadovavimo) patirties, bet baigusiam kelis
prestižinius universitetus, būtų pavesta vadovauti stambiai ir dinamiškai
įmonei... Tikėtina, kad įmonė patirtų rimtų sunkumų, prarastų esminius
darbuotojus ir tektų skubiai ieškoti naujo, labiau patyrusio, vadovo. Reiškia, verslo
sprendimai be patirties yra rizikingi.
Lietuvoje retas vadovas sprendimams priimti atlieka verslo
skaičiavimus. Net klestinčių įmonių vadovai, įprastai, apsieina be sudėtingų
verslo skaičiavimų. Kyla klausimas - gal sėkmingus verslo sprendimus
galima priimti be jokių skaičiavimų?
Tarkime, jūs vadovaujate stambiai gamybinei įmonei. Jūsų
pagrindinės gamybinės staklės jau nebenaujos, bet be remonto dar gali veikti
keletą metų. Konkurentai įsigijo naujesnes stakles ir lipa jums ant kulnų,
rinkai siūlydami panašią produkciją žemesne kaina, nei jūsų savikaina. Ką
darysite? Pirksite dar naujesnes stakles ir bandysite konkuruoti kainomis? O
gal konkurentai dempinguoja savo produkciją? Tada jums neverta įsivelti į kainų
karą? Bet gal naujų staklių pirkimas pasiteisintų? Gal įmonė taptų žymiai
efektyvesnė ir net nuleidus produkcijos kainą, bus galima gauti didesnį
pelną?.. Nors jūs puikiai orientuojatės įmonės finansuose, išmanote
technologinius ir gamybinius procesus, pažįstate rinkas ir vis dar sėkmingai
įgyvendinate pardavimų planą, vienas sprendimo tikrai nepriimsite. Susikviesite
specialistus, išdėstysite jiems situaciją ir paprašysite, kad kiekvienas
išsakytų savo nuomonę, pateiktų pasiūlymus. Tikriausiai nenustebsite, išgirdęs
skirtingus situacijos vertinimus ir dar skirtingesnius patarimus. Technologai
pasakys, kad jau laikas įsigyti naujas stakles, nes turimos jau baigia moraliai
pasenti. Vyriausias finansininkas pasipriešins, teigdamas, kad esamos staklės
dar nenusidėvėjo, remonto neprašo, todėl naujų pirkimas būtų nusikalstamas.
Jūsų specialistai pasiskirstytų į 3 grupes: už naujų staklių įsigijimą, prieš
įsigijimą, neturintys nuomonės. Tokie skirtingi vertinimai tikriausiai
reikalautų gilesnės jūsų analizės. Ir kuo daugiau analizuotumėt, tuo daugiau
rastumėt prieštaringų vertinimų. Jūsų sprendimą greičiausiai lemtų
specialistas, kuriuo subjektyviai labiau pasitikite arba garsiau išsakyta
nuomonė.
Ar toks sprendimo būdas gali užtikrinti efektyvų įmonės
valdymą? Tikimybė, kad jūsų sprendimas (ne)įsigyti naujas stakles yra
teisingas, gali būti vertinama apie 50%. Tokių ir panašių sprendimų įmonės
vadovai per metus priima ne vieną dešimtį. Tikėtina, kad jūsų sprendimų sumos
efektyvumas lygus 50%. Tuo tarpu konkuruojančios įmonės vadovas,
priimdamas svarbius sprendimus, atlieka skaičiavimus, todėl jo sprendimai
tikrai efektyvesni, gali būti būti - apie 75%.
Įmonė, kurios vadovas priima efektyvesnius sprendimus, beveik
garantuotai laimės konkurencinėje kovoje. Reiškia, norint laimėti konkurencinėje kovoje, reikalingi efektyvūs verslo
sprendimai, kurie be verslo skaičiavimų yra neįmanomi.
IŠVADA:
PRIIMANT VERSLO SPRENDIMUS, REIKALINGA IR PATIRTIS, IR VERSLO SKAIČIAVIMAI.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą