Tai tik teorinis klausimas. Negalima rimtų verslo sprendimų priimti nei be patirties, nei be verslo modeliavimo.
Įsivaizduokite, kas atsitiktų, jei jaunuoliui, neturinčiam jokios darbo (tuo labiau vadovavimo) patirties, bet baigusiam kelis garsius universitetus, būtų pavesta vadovauti stambiai ir dinamiškai įmonei... Tikėtina, kad įmonė patirtų rimtų sunkumų, netektų esminių darbuotojų ir tektų skubiai ieškoti naujo, labiau patyrusio vadovo. Reiškia verslo sprendimai be patirties yra rizikingi.
O ar galimi verslo sprendimai be verslo modeliavimo? Lietuvoje retas vadovas yra girdėjęs apie verslo modeliavimą, todėl galima pagalvoti, kad įmonių vadovai ir be jo sugeba priimti puikius verslo sprendimus. Tačiau taip nėra. Įmonių vadovai, priimdami sprendimus visada modeliuoja, kitaip sakant, užsiduoda klausimus - "kas būtų, jeigu būtų" ir ieško atsakymų. Pvz.:, kas būtų, jei imtume kreditą ir įsigytume 5 naujas, žymiai efektyvesnes, stakles. Arba kas būtų, jei kainą sumažintume 10%, tačiau iš pirkėjų pareikalautume išankstinio apmokėjimo? Arba kas būtų, jei įsigytume konkuruojančią įmonę Latvijoje?.. Tokių klausimų sprendimas be modeliavimo yra neįmanomas. Tiesa, vadovai Lietuvoje verslo modeliavimo uždavinius dažniausiai sprendžia tardamiesi su įmonės specialistais, rašydami ant balto popieriaus lapo ir žvelgdami į lubas. Pas mus dar nėra įprasta modeliuoti specialiomis programomis, pvz.: SAP ar pirkti verslo modeliavimo paslaugas.
IŠVADA: PRIIMANT VERSLO SPRENDIMUS YRA REIKALINGA IR PATIRTIS, IR VERSLO MODELIAVIMAS.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą